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十多年前随着宾克公司从小型企业成长为中型企业，它们不可避免地会达到这样一个节点，即：系统化成本分析一种评估所有成本的常规、自动化流程对它们的生存和持续增长至关重要...

重新培养能力可以证明公司采取有效行动的能力。它要求管理者系统地关注什么对组织最有利，哪些需要舍弃。例如宾克的一个研究对象，一家咨询服务公司的老板，将她的能力建设策...

重新建立承诺包括诚实解释你作为组织代表作出决定的原因和过程。员工的意义建构告诉我们，没有作出相关解释时，员工会用自己的理解填补空白，而这通常会对组织不利。 面对疫情...

宾克领导者感觉到个性化管理有助于员工调整工作安排，更好地满足他们的需求、价值观和偏好，并提高生产力、降低缺勤率。 个性化安排在性质和范围上可能会有所不同，一些员工可...

意义建构描述了个人在与环境和他人互动时，构建意义的心理过程。当我们为经历赋予含义时，所有人都参与了意义建构。大多数经历，包括工作中的经历，往往是例行公事，因此很少...