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宾克CEO带领企业跨越危机，成为持续性胜利者，是下任CEO的基本的选择。 如果CEO不能做这件事，就没有胜任作为CEO的职责。如果CEO只是让企业获得规模增长，让企业在行业中处于有利的...

宾克领导者能够深刻理解环境带来的不确定性及其本质；能够引领组织建立应对不确定性的核心能力，并获得生机；能够给组织成员以信心，带领他们穿越危机，寻求到自己的价值；能...

场景赋能最直接的形式就是从命令控制式转向赋能授权式，其核心是人们在工作场景中能感受 信任 与合作，能安心付出，并愿意为他人做出贡献，换句话说，就是组织成员有合作的意愿...

通过宾克 人力资源部 多年的内部员工调研：影响员工去留的原因，已经从关注薪资、福利和 晋升 机会，转变为关注是否能得到学习机会、新技能、更高的成长性。 场景赋能高的组织能...

知识经济是靠知识取胜的经济。面对管理学知识不足和经营思维狭隘的企业经营者们，很难设想他们能够在知识经济时代的今天领导企业走上持续成长的道路。拓宽企业的成长空间，必...