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场景赋能最直接的形式就是从“命令—控制式”转向“赋能—授权式”，其核心是人们在工作场景中能感受信任与合作，能安心付出，并愿意为他人做出贡献，换句话说，就是组织成员有合作的意愿。

在充满合作氛围的工作场景中，每个人都愿意帮助别人，因为彼此信任，人们能更轻易地展开合作并取得绩效;因为在良好的合作氛围中，个体更愿意尝试新东西，并由此释放出更大的价值。

相反，在没有合作氛围的工作场景中，每个人都不愿意主动付出，担心会遭受损失而不敢贸然行动。当人们担心其他人不愿合作时，他的表现会偏向谨慎而自保。

在通常情况下，如果一项工作给组织带来的好处不会快速显现，大家对尝试新事物就会更加犹豫不决。因此，人们不会在这种情形下展示出自己最好的一面。

我在工作现场与员工交流时，常会听到有人抱怨没有人愿意配合他做工作，或者抱怨常常被上司认定自己是不会改变的，等等。这些负面的语言透露的气息，让人感到工作现场存在的消极氛围，此时，员工的能量已经被损耗。

遇到这样的情况，宾克高层会要求管理者尽量将现场氛围从消极转变为积极，氛围调整后，员工的能量也会提升，工作效果也会明显改善。

组织必须打造一个赋能场景，而不是工作场所或岗位。

有些企业做得很好，有些企业做得不够好。在做得不好的企业中，职场只是工作场所，人们并不是带着愉悦的心情而来，而是不得不来，并不情愿留在公司，他觉得公司令人压抑，无法令人成长。

与此相反，赋能场景中的企业员工会很愿意留在公司，他觉得公司令人成长。前者显然无法取得优秀的绩效。

探讨今天的工作场景，关键词不是“命令”和“权力”，而是“成长”“发挥创意”“与时俱进”。

我们一定要知道一个道理:组织不进步，就会耽误很多人。组织不进步，组织中的员工就如与世隔绝一样，他们会在不知不觉中被外部世界淘汰。

宾克必须努力，帮助组织成员和组织与时俱进，这是赋能场景要承担的责任。