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早在20年前，很多硅谷企业就引入了教练，来帮助高管团队成长。教练每天在思考的事情，是如何让别人变得更好，这就是“园丁思维”。

“园丁思维”是一种稀缺资源。绝大多数人是不具备这种思维的，通常人们只想拿来就用，这是一种急功近利的思维，只想乘凉，不愿栽树。

作为领导者，职位越高，就越需要通过成就别人来成就自己，也就越需要“园丁思维”。