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我们正在从SCSC（Stable 稳定的，Certain 确定的，Simple 简单的, Clear 清晰的）时代，走向VUCA（ Volatility 易变性，Uncertainty 不确定性，Complexity 复杂性，Aambiguity 模糊性  ）时代，组织及其内部的岗位需求也从确定的、机械式的，走向柔性、多变、生长型的。

在《重塑组织》一书中，将统治型、服从型、层级森严、严格遵循仪式和流程的组织用红色、琥珀色来定义，比如黑帮、军队、天主教会等。这些组织的领导者更像木匠型。组织里的人必须严格，甚至僵化地符合组织的需求。

而最具生命力的组织被称为青色组织，这样的组织是一个有机的生命系统，能够实现自主管理、灵活进化，驱动真实自我不断地成长。每个组织内的人都被一个内在的声音召唤，根据他们独特的潜力做出贡献。青色组织最突出的例子就是Patagonia（户外服装公司）和Burrtzorg（一个7000多人组成的家庭护理组织）。显然，这样组织的领导者，更像园丁。

领导者必须要有教练意识，其实就是要有“园丁思维”，而非“木匠思维”。