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德国宾克总经理，做为卓有成效的领导者，他会保持行动的专注，确定优先事项，始终如一地、专注地完成这些优先事项。领导者不需要面面俱到，追求卓越的企业同样不可能做到面面俱到。
1.一次做好一件事
创建一份简短的清单，罗列最重要的工作。如果必须同时兼顾多项优先工作，最好不要超过 3 项——超过 3项无异于承认你事实上没有重点。
2.管理时间，而不是管理工作
一家企业最紧缺的资源是时间。几乎所有资源都能被买到或制造出来，唯独时间是无法被购买或生产的。
3.艰难的决定——再谈决断力
优先级的决定需要艰难的选择：什么才是真正重要的？对很多人来说，无法保持专注的一大原因在于决断的困难：他们会犹疑不决， 不知道应该从优先列表中拿掉哪些工作。要勇于放弃一些工作，这一点是必须做到的。