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企业先做强还是做大？

我们再回到组织。体型大的猛犸象会灭绝，而老鼠却能存活，所以不是最大的物种就能活下来。

当一个企业先考虑的是做强还是做大，它必须要有一个很强的基因能支持它足够大。哺乳动物在恐龙盛行的时候，选择了非常不一样的生态位，都很弱小，同时待在恐龙进不去的地方。就像微生物为什么能活到现在呢？它永远在你想不到的地方还能生活。

所以企业要思考怎么去主动隔离，找到一个机会活下去，迭代，发生涌现。我们看到几乎所有的企业和组织都是这么走过来的。

我还要特别强调的一点是，企业需要的是一个生态系统。有人说大树底下好乘凉，但是不能寸草不生吧，我们为什么要反垄断？因为一个组织到了帝国就不创新了。

比如微软为什么遭到了反垄断？因为当决策的问题都交给一个人的时候，他的精力就决定了这个组织发展的快和慢。

这就是说我们要分钱、要分权、要分事儿，让大家有一个共同的目标和目的，可以是使命的感召，也要有足够的物质激励，所谓财散人聚，财聚人散。

如果你想在一个组织急剧扩张，还依然能保持它最初的理想，创始人格局的天花板就决定了组织的规模，这个组织的愿景、使命、价值观就决定了这个组织的未来。