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德国宾克如何巧用“红眼病”?
第一，比学争上，引导良性妒忌。在组织管理中，让部门或员工之间互相竞争，也是一种激励，并且这种激励比起绩效考核、物质奖励来说，更具有持久性。管理者可以通过奖励优秀员工，树立榜样标杆，让其他员工“眼红”，从而激励表现一般的员工进行向上比较，引导他们努力缩小与优秀同事之间的差距，获得进步。

例如，可以制定更透明的工作程序，让员工了解优秀的同事为何表现得更好，并向他们提供足够的资源和支持，以及鼓励他们更好地提升自我。

第二，避免“红眼病”危害。妒忌对于一个组织最负面的作用，就是把事情推到不好的方向。作为领导者，要减少员工之间的恶意妒忌等负面情绪。在资源分配中，要做到透明和公正，避免员工的恶意“红眼”，如在调薪、晋升工作中，尤其要慎重对待能力、业绩等相近的员工，否则容易引发部门不和、业绩下滑，甚至人员流失。

在制度设计上引入多通道晋升模式，在评估中多赛马少相马，加强对暂时落后者的正面引导和改善辅导，注意组织内积极正面氛围的塑造，及时发现并处理拉踩他人的恶意行为，这些都可有效防范“红眼病”的滋生。

第三，提供情绪评估培训。进行有效的情绪培训可以帮助员工在进行向上比较时，能够有效调节自己的妒忌体验，促使他们关注良性方面，发挥妒忌的激励功能，减轻妒忌带来的痛苦。同时，在员工入职考核的时候，应该多关注员工的性格和价值观，这样才能让这个团队朝正确的方向走。

总之，我们要正确认识职场“红眼病”，看到妒忌的双重层面，把妒忌变成正能量，寻找更好的方法来避免破坏性结果，促进积极的结果。别让职场的那点“红”，遮住了头顶的蔚蓝。