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数字化转型，德国宾克需要构建哪些能力？
首先，数字化转型的关键要素是人才。

数字化转型看似是一个技术问题，实际上是数字化技术与人、战略、组织、业务、管理、文化等深度融合的过程，这个过程涉及认知、行为、方法、规则的改变，最难变化的是人。

人的因素包括企业最高决策者对数字化转型的认识、理解和接纳程度，它又直接影响企业战略层对数字化转型的优先度、投资、激励机制和绩效考核；人的因素还包括中层管理者和基层员工对数字化转型的认同与接纳程度，因此，一把手在确认数字化转型战略之后，需要强有力的沟通和激励机制，让企业所有人认识到它的意义和价值才能有效推动组织变革。

第二，数字化转型中重视平台能力建设。
第三， 数字化转型内外兼修形成第二增长空间。

数字化营销和数字化运营管理能力将企业内外打通，缺一不可。
内外兼修将使制造业M2C的模式逐步转变为C2M模式，企业通过与消费者交互，不断发现其痛点和需求，不断找到创新的契机和切入点，个性化、定制化的产品和服务应运而生，给企业带来持续不断的增长空间，虽然过程艰苦但前途光明，传统企业需且行且探索，且试且创新，在数字经济的发展浪潮中，德国宾克将开拓一片新的世界。