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成为引领者，需要从企业的整体战略、组织和运营等方面进行全面迭代，把数字化应用到企业的整个底层思维中，真正推动企业的焕新。通过跟进研究与走访，我发现能够在数字化浪潮中主动出击、成为行业引领者的企业有以下三类：

第一类是领导人对数字化转型有前瞻性的战略认知，率先推动企业变革。
第二类是通过数字化营销与消费者深度互动的企业。
第三类是通过数字化能力升级，深耕B端客户打造新增长曲线。

这些年由于线上渠道的发展和疫情持续时间较长，线下卖场日趋冷清，之前靠厂租躺着赚钱的好日子不复存在。企业生存发展的市场环境已经发生了深刻变化，是延续以往的商业逻辑还是自我变革，通过引入新的商业逻辑改变以往的能力和模式，是摆在传统企业面前的严峻课题。
德国宾克在挑战中自我蜕变，通过对旗下所有工厂展开信息化改造， 有了数字化管理能力，成功的运用“轻资产、重运营”模式，通过输出品牌、管理体系和管理团队，与战略合作伙伴深度捆绑，从而在价值链的更高端实现战略升级。