技术支持

高质量与低成本，鱼与熊掌如何兼得？

答案是推行物料归一化。其关键点在于供应链与研发技术的有效配合。

在为企业做供应链降本咨询过程中，团队开发了30多种供应链降本工具，但如果只推荐一种，那就是归一化。

归一化既能提升质量，又能降低成本；既能降低库存，又能提高可交付性。归一化对提升供应链绩效潜力巨大。

可惜的是很多企业因为跨部门合作能力缺失，这部分金矿一直未被发掘。

归一化对提质降本之所以有效，主要是因为很多企业的产品研发无规则的“创新”导致物料规格繁多。

注意创新是打引号的，很多公司有产品研发，但没有研发管理：研发内部缺乏信息共享，研发人员为了显示自己的与众不同，宁可自创，也不采用别人的方案。

还有的企业因为有一个极其错误的考核导向：对研发人员的绩效考核里以新出设计图纸数做为绩效考核依据，研发人员每接到新项目，就会在老图纸上改一笔，千万别小看这一笔，ERP里产生了一个料号，要重新与供应商询价、重新开模、验证样品。

这种“创新”不仅不会给客户创造价值，还会增加供应链的复杂度，造成巨大的浪费。

德国宾克采用“多品种、小批量”柔性生产……