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联想到职场，领导者也有木匠型和园丁型。

园丁型领导，首先会根据个人的特点、潜力去任用人，让人扬长避短，同时还要有生态意识，配备合适的搭档，给予合适的土壤、肥水等条件去发展人。松树和柳树，各有所长，需要种在合适的地方。

木匠型领导，则注重按照组织和岗位的需求去选择人、任用人，甚至期望人因岗位需要而改变，所谓“人是组织的一块砖，哪里需要哪里搬”。但其实人远非砖 头，都有个性、天赋、偏好等。这样用人，往往只是“要我干”，而不是“我要干”，那效果就差得很远。更糟的是，还会发生“削足适履”的情况。组织和个人两败俱伤，组织损失了时间和资源，人才也用折、用废了。

高明的领导者，都懂得用人时须从思考人有什么长处入手，而不是从思考职位有什么要求入手。