技术支持

没有目标，是一切问题的根源。遥遥无期的复工之日，办公生活场所混乱交织，各路信息纷至沓来，“我是谁？我在干什么？我要怎么做？”当所有人迷失的时候，HR不能迷失。

制定目标，然后去执行。HR要带着管理者和员工一同静下心来，思考环境对我们带来了哪些影响？下一步企业前进的方向是什么？可能会遇到什么困难？应该如何应对？并提出3个月、6个月、12个月的危机期目标、具体的应对措施和保障目标落实执行的计划。

分解目标，将任务、时间、标准具体化。要真正实现目标，必须要将目标分解为任何和行为，只有明确的目标、控制点、提升措施、工作计划、责任人、评价标准、组织支持。

考核目标，奖惩得当。当员工参与目标、接受并认可目标后，要建立“目标-激励”的反馈回路。目标实现时，给予正向激励，鼓励员工持续投入，目标未达成时，给予负向激励，刺激员工调整行为。

当然，参与目标，认可目标，用自我控制代替压制性的管理，可以激发员工的责任感，实现目标，会比目标更重要，比回报更重要，这就是目标激励的价值。