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全营销，又称全方位营销，是指运用全组织进行全天候、全渠道、全方式的一种营销策略。它有四个特点：第一，全组织，是指全员营销，不仅营销部门开展业务，其他部门也参与进来，全民动员，利益均沾，全公司上下共同拓展市场。第二，全天候，是指企业制定多于竞争对手营业时间的营销或服务制度，通过倒班、调班等方式，全心、全意、时时、刻刻，为客户提供一站式服务。第三，全渠道，是指只要能够销售产品的渠道，都可以有计划、分步骤地开拓，包括传统渠道、现代渠道、互联网渠道以及特殊渠道，比如团购、项目渠道等等。第四，全方式，是指在运作市场时，为了更好地实现业绩的提升，可以采取尽可能多的方式或途径，以实现成交的目的。
全营销模式，要想顺利实施，必须要具备以下条件：一、以市场为导向的营销组织构建。企业必须要真正以客户为中心，深入研究和分析市场，搭建以产品研发为基础、营销为龙头、其他职能部门紧密配合的营销组织体系，从组织上保障模式的运行。二、以业绩为核心的全员绩效考核。企业要调整或优化薪酬方案，从原来相对独立的部门职能为导向，变成以业绩达成为终极目标。同时，改变部门原有考核方式，变成业绩达标皆有收益，目标亏欠，全体受罚的绩效形式。三、以满足客户需求为前提的全员技能提升。全营销，要想达到理想效果，需要各部门通力协作，而要想更好地满足日益挑剔的客户需求，应对各部门工作人员，尤其是市场部、销售部、客服部进行系统培训，借此，全面提升企业的综合竞争能力。

     借力全营销，业绩大提升

广东某禽业公司乔总，近年来，面对市场白热化的竞争，决定转变销售观念，从原来的埋头苦干，到产品与营销两条路线并重，还提出了“做世界的厨房”长远战略目标以及三利：利国、利民、利企业的经营理念。为此，在营销层面，他采取了全方位营销模式，最大化地提升市场份额。
营销部是企业的利润创造者。企业首先明确了营销部在组织架构中的重要位置，设立位处各部门之上的营销副总职位，必要时，比如推出新产品、新活动，可以举行跨部门会议，协调产供销。此外，全员营销，全员考核，公司营销部门的会议，包括新产品发布会、经销商大会等，其他职能部门都要派员参加。营销部推出的促销品鉴活动，各部门都要派员充实到一线，一方面可以了解市场与顾客，更好地服务营销，同时，也通过业绩的合格与否，给予各部门奖惩考核，激发全员积极性。
人才，是竞争的根本，全营销，需要高绩效团队的打造。为此，企业推出了“本地、本专业”的本土化以及“三高一低”：高素质、高待遇、高绩效、低成本的团队策略，并借助跨部门及内部轮岗制，培养一专多能的复合型人才。此外，还从外部知名快消品企业聘请市场部骨干，巧用“嫁接”思维，为全营销提供充足的市场思路及团队支撑。
万事俱备，只欠东风。平台搭建完毕后，乔总随即开展了一系列的全营销推广措施。
首先，组建内部讲师团，包括乔总以及外聘讲师，分层分阶进行从心态素质到销售技能以及营销管理、领导力等系统课程，强调经济疲软形势下全营销的必要性、必然性，强化认识，提升全营销的水平，并提出“合理的叫训练，不合理的叫磨练”的整训口号。
其次，建立全渠道售卖体系。除了专卖店、KA卖场、集贸市场外，还动员经销商开发冷链渠道，开展互联网营销，满足部分客户网上购买的需要。品牌为王，渠道制胜。渠道越多，意味着销售的途径越广。乔总为此专门成立大客户部，组织精干力量，并首选开拓台湾某代工企业，这是一家有着20多万工人的大型工厂，通过电话约谈、多次登门拜访、熟人介入，尤其强调“全程安全可控”的企业优势，成功撬开了客户的大门。
再次，“拆墙、跨界”整合营销。乔总是一位思维活跃的领导，有着多年跨国企业高管经历的他，决定做一个大工程——选择一些城市，做自动售卖车推广项目。涵盖以下内容：一、以车立项：与民政和劳动局共同推行创业与再就业项目——惠民早餐工程，利政、利民、利企。二、以车代店：固定位置，针对选店难的地方投放，并办理备案等相关手续。三、以车试点：借用移动式美食车造势宣传，为新店开店选址做前期测试。四、由车到店：借自带油烟处理设备的迷你美食车进店加工，在甜饼店、咖啡店和超市口开设“店中车”。此举，不仅获得政府的支持，解决就业问题，而且，还广开渠道，并做很好的宣传推广，为产品销售开辟了第二战场。
最后，为了巩固全营销的市场成果，乔总要求全体营销人员及轮值的客服人员必须保持“5+2”、“白加黑”，即7×24模式，业务生活化，生活业务化，随时随地营销，时时刻刻服务。经过全员努力，企业在经济不景气之时，依然实现了大幅度的增长。